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html模版看湖北公安怎樣在小龍蝦養殖上賺取火熱財富
摘要: 這是一條近千億元的產業鏈條,每年夏天,席卷大江南北。他從一個水產小商販起傢,靠著小龍蝦,打造出一傢年銷售額過億元的企業。他把小龍蝦賣到瞭世界各地,成為當地小龍蝦產業的領軍人物。產銷兩旺,他卻因為一件事 ...


中國水產頻道報道,這是一條近千億元的產業鏈條,每年夏天,席卷大江南北。他從一個水產小商販起傢,靠著小龍蝦,打造出一傢年銷售額過億元的企業。他把小龍蝦賣到瞭世界各地,成為當地小龍蝦產業的領軍人物。產銷兩旺,他卻因為一件事愁得吃不下睡不香。他愁到賣掉房子,和妻子住到公司不足20平米的小房間。危機如果不能解決,他的企業就有可能停產。事關企業生死,他要如何應對?看湖北省公安縣的帥修武,怎樣在小龍蝦上賺取火熱財富。 小龍蝦,很多人都愛吃,我們今天節目的主人公帥修武,他就是靠著小龍蝦,打造出瞭一傢年銷售額上億元的企業。然而在采訪的時候,他卻告訴記者,最近兩年每到小龍蝦上市的時候,他都特別發愁,愁到吃不下睡不香。因為這件發愁的事,他甚至賣掉瞭房子,帶著妻子擠在公司這個不足20平米的房間裡。小龍蝦產量大,銷售也火,帥修武到底在為什麼發愁呢? 盛夏時節,火爆的小龍蝦再一次席卷大江南北,小龍蝦產業從養殖、加工、再到消費者的餐桌,已經形成瞭一條近千億元的產業鏈條。在湖北省公安縣有一個叫帥修武的人,從一個水產小商販起傢,靠著小龍蝦,變身成為瞭當地小龍蝦產業中的領軍人物。 湖北省小龍蝦經銷商:我在這個行業做瞭也快十年瞭。帥總從原料這塊一步一步做起來的,應該可以算是小龍蝦這個行業的領軍人之一,小龍蝦這麼火爆也離不開帥總。

帥修武的朋友:把小龍蝦推向市場,能夠推到歐洲、推到美洲,再加上輻射到全國各地,包括我們每一個消費者,當然他在做這個事,他是親歷者,這個貢獻他當然是功不可沒。 無論以前還是現在,帥修武在業內都是個重量級的人物。他用8年時間建立瞭一個年銷售額過億元的企業。2016年,湖北省公安縣的小龍蝦產量達2萬多噸,其中三分之一的小龍蝦,都是通過帥修武的公司銷售出去的,銷售額達1.1億多元,其中出口銷售額有7000多萬元。 然而,采訪的時候帥修武卻說,每年的4月至9月,他都會因為一件事情發愁得難以入睡。因為這件事兒,他變賣瞭傢產,還帶著妻子擠在公司這個不足20平米的小房間裡生活。 帥修武:2015年也愁,16年也愁,17年恐怕也要愁。 這件事兒不僅是帥修武發愁,對於他公司的員工來說也同樣很重要,采訪的時候,有的人甚至說,如果這件事兒解決不瞭,公司就有可能會停業。 銷售總經理 戴啟召:這件事影響到公司的生產和經營,如果跟不上的話,公司做不瞭多久就有可能停業。 總經理 柏正平:萬一到瞭實在繼續不下去的時候,我們一輩子,說老實話說,都難以閉上眼睛。

這到底是一件什麼事兒,竟然可能會讓企業停產呢?是因為缺貨嗎? 每年的4月份到9月份,都是公安縣小龍蝦收購和銷售的季節,而4、5月份則是小龍蝦收購的高峰期。 帥修武:這個車是誰的,把它往前開一點。 采訪的時候,記者看到雖然已經過瞭收購小龍蝦的高峰期,但是帥修武仍然很忙碌,每天都有10輛左右這樣的大卡車排著隊給他送貨。 記者:今天來瞭多少車貨? 帥修武:來瞭17、18車,這麼收的話,估計到晚上會有17、18車,收到12點。 記者文鵬鶴:今天總量大概收瞭多少? 帥修武:總量估計要突破80噸。 既然不缺貨,帥修武又為什麼發愁呢?難道是因為沒有客戶嗎? 北京市水產品經銷商 林炳長:來瞭我得先給錢,先給定金再拉貨。 記者文鵬鶴:這種情況,為什麼要先給錢? 北京市水產品經銷商 林炳長:好多人排隊,不給錢就不給我貨物。 深圳市某貨運代理有限公司 副總經理:誰先打款他就優先發貨,如果打晚瞭,就成別人的貨瞭,他的貨很緊俏。 在帥修武的公司,每天不僅有老客戶來到他的工廠拉貨,還有很多新客戶來尋求合作。 產銷兩旺,帥修武到底為什麼發愁呢?這件事兒事關企業的生存發展,也讓他愁瞭兩年多時間,今年他能不能解決危機、度過難關呢?

因傢庭貧困,帥修武高中畢業後就外出打拼,靠販賣泥鰍、黃鱔等水產品為生,多年的販賣經驗,讓他對水產行業有瞭極強的洞察力。 帥修武:這是黃鱔,20多年前就做這個生意,20世紀80年代的時候賣2.8元一斤、3元一斤,到瞭20世紀90年代就賣40多一斤。 1995年時,正在做水產生意的帥修武發現,在老傢公安縣出現瞭很多野生的小龍蝦,當時公安縣還沒有人人工養殖小龍蝦,這讓他看到瞭商機,帥修武用瞭一個方法,僅3年時間,就把沒人要的野生小龍塑身衣品牌蝦,推銷到瞭湖北、江蘇等地的十多個水產品市場。 帥修武把收回來的小龍蝦進行烹飪,研究出制作方法,再把烹飪方法告訴給當地的水產經銷商們,他在賣黃鱔的時候,就免費把鮮活小龍蝦送給水產經銷商銷售。 帥修武:慢慢需要的量大,我就要漲價,因為老百姓給我送過來,我不可能不花錢,慢慢我就收到1元(一麻袋),經銷商那邊就賣到2元多(一麻袋)慢慢就吃開瞭。

小龍蝦逐漸走上瞭人們的餐桌,帥修武放棄瞭其他水產品,專做小龍蝦生意,他收小龍蝦盡量不讓捕蝦的人吃虧。 帥修武:小販一斤能賺3毛,我們一斤隻賺一毛。 記者文鵬鶴:不覺得虧嗎? 帥修武:不虧,量大,我們是以量求生存。 寧願自己少掙一點兒,讓帥修武總能收到很多小龍蝦,生意越做越好,到1998年時,他在荊州市一連開瞭8個批發小龍蝦的店面,一年能收100多噸野生小龍蝦,在當時這個數量是很巨大的。從上遊捕蝦的人,到下遊的經銷商 都信服他,他成為瞭行業內響當當的人物。 湖北省小龍蝦經銷商:他從活鮮這塊開始做,做瞭之後發往全國各個地方,也是帥總他們這一批人,慢慢把國內市場給推開的。 柏正平:在湖北,大大小小廠,像他有這麼大規模組織原料的,沒有任何人能比得瞭他,確實不簡單。 記者文鵬鶴:確實在當年他就是重量級的? 柏正平:很有重量級的,在原料組織這塊,確實很有重量級的人物。 那些年,帥修武的生意經營得好、事業穩定,可他卻觀察到瞭一個危機。 我國的小龍蝦產業興起於20世紀90年代初,從最初的“捕撈野生小龍蝦+餐飲”,逐步向小龍蝦人工養殖、深加工、流通、旅遊節慶一體化服務拓展,形成瞭完整的產業鏈條。小龍蝦養殖面積和產量快速增長,2007年全國小龍蝦養殖產量26萬多噸,2016年增長到85萬多噸,成為世界最大的小龍蝦生產國。湖北、安徽、江蘇、湖南、江西是小龍蝦主產省份,湖北省養殖規模最大,2016年養殖面積487萬畝,產量48萬多噸,約占全國的57%。 帥修武所在的湖北省公安縣,到2007年時,小龍蝦也開始大規模人工養殖,相對於以前收購野生的小龍蝦,人工養殖成本高,帥修武的利潤空間越來越小。就在這時,帥修武發現瞭一個行業危機,這個危機讓他找到瞭一個發財的新商機,也讓他在短短8年多的時間,就打造出瞭一個年銷售額上億元的省級龍頭企業,他也從一個小龍蝦的收購商,迅速成為行業內的領軍人物。 這裡是公安縣麻豪口鎮的一傢小龍蝦收購點,每天都有很多養殖戶把小龍蝦賣到這裡,收購點再把收來的小龍蝦送到帥修武的公司,像這樣的收購點,在公安縣有5、6傢,經常擠滿瞭送貨的人。 湖北省公安縣麻豪口鎮小龍蝦收貨商:有的時候,我們的卷簾門隻開瞭這麼多,有的人就從下面沖進來瞭,帶著一箱貨就沖進來瞭,第一個放到上面,就像是得瞭冠軍一樣。

然而在2007年時,小龍蝦的收購點非常少,當地也沒有加工小龍蝦的企業,有些養殖戶把鮮活小龍蝦銷售到當地的飯店,但仍有很多養殖戶的小龍蝦找不到銷路。 湖北省公安縣人民政府 副縣長 張剛:在海瑞漁業落戶公安縣之初,我們公安縣的小龍蝦養殖已經具有一定規模,但是銷售主要靠商販,小商小販零星的,不成規模的銷售,容易形成商販相互殺價,使農民的利益得不到相應的保證。 當地小龍蝦行業的危機,反而讓帥修武又看到瞭一個商機,他決定轉型做小龍蝦的深加工。 帥修武:利潤高,我加工之後沒有死的,我收一隻蝦,一隻蝦就做出來瞭。 小龍蝦經過加工後再銷售,減少瞭由於運輸而導致的死亡,比銷售鮮活小龍蝦利潤高,看到這個商機,2009年,帥修武決定率先在當地建立加工廠,走在行業前面。 在采訪的時候,經過三道消毒工序,帥修武帶著記者進入瞭他的加工廠。帥修武生產的第一款產品就是這種去黃蝦仁。 帥修武:我帶你來看這個去黃蝦仁怎麼做,先去頭,再去殼,剛才去瞭頭,再去殼,再去腸線,尾巴要劃開這麼長,再去黃,這就是去黃蝦仁瞭,如果是帶黃蝦仁,就不去黃。

鮮活小龍蝦清洗蒸煮後,再進行去頭、去殼、去腸線、去蝦黃等一系列流程後制作而成。在當時,帥修武就是把加工好的這樣的小龍蝦蝦仁,賣到朋友的公司,再出口到北歐一些國傢。 采訪的時候,記者無意中發現瞭一個細節,帥修武說這個細節直接影響著他產品的質量。 記者文鵬鶴:他們那兒拿料怎麼還要刷卡? 帥修武:刷卡領料。 記者文鵬鶴:卡裡記的是什麼東西? 帥修武:卡裡記的就是,我的財務那裡就會顯示,他領瞭多少料,領的重量。 這個刷卡機紀錄瞭每一位剝蝦工人領取小龍蝦的時間和重量,在加工廠的另一邊也有一臺同樣的刷卡機,紀錄的是剝完的蝦仁的時間和重量,剝蝦工人必須要在45分鐘內,剝完大約10斤左右的小龍蝦原料。 帥修武:交成品的時候就刷卡,上面的時間都有,一刷它就停。 記者文鵬鶴:等於說那邊的時間和這邊的時間正好能夠接上的是吧? 帥修武:對對對,從領料開始到這裡,隻有40多分鐘。 這45分鐘,對於帥修武來說非常關鍵。采訪的時候,記者看到很多員工剝一隻蝦僅用瞭4秒鐘左右,這些蝦剝完後,就會馬上進入急凍,要求這麼嚴格,是為瞭什麼呢? 記者文鵬鶴:為什麼這個時間段是非常重要的? 帥修武:因為它已經變成熟食的狀態瞭,已經煮熟瞭,時間不掌握的話,微生物會繁殖的快,我們搞的快,就提前把它控制住,它(歐美標準)是允許(微生物含菌總數每克不超過)5萬個,我們這樣能做到(微生物含菌總數每克)2000個,400個,甚至300個都有。 記者文鵬鶴:這樣的話是不是對它的新鮮程度也能得到很好的控制。 帥修武:新鮮程度就非常好,原汁原味,跟新鮮的蝦做出來的是一樣的。 嚴格的時間把控,讓帥修武把控住瞭產品的質量。 原來,北歐一直都有吃小龍蝦的習慣,像這種去瞭蝦黃的蝦仁很受北歐一些國傢的歡迎。

帥修武:北歐把這個去黃蝦仁做成罐頭,罐頭的水它是要清亮的,清的。帶黃蝦仁做成罐頭的話,水就渾濁瞭,就不美觀瞭。 看到加工小龍蝦很有前景,帥修武決定擴大生產規模。 2014年4月,帥修武和幾位股東共同出資3000萬元,他又向親戚朋友借瞭3000多萬元,在公安縣青吉工業園新建起瞭這個年可加工1萬噸小龍蝦的加工廠。 除瞭冷凍蝦仁外,帥修武每年在國內外參加各種展銷會,他還發現在美國也有吃小龍蝦的習慣,他按照美國人的飲食習慣,生產出瞭這樣的茴香整肢蝦。 帥修武:這是解凍的茴香整肢蝦,我告訴你一下,你拿一個。這個整蝦還有一個特點,這是兩個螯,是一樣大的,不可能是一大一小,一盤裡面隻允許有兩個到三個蝦是斷腿的。 記者文鵬鶴:可以直接吃啊? 帥修武:怎麼不能直接吃,這本身就是熟的,這都是熟的。 記者文鵬鶴:可是這上面還帶著冰啊? 帥修武:可以吃的,沒問題,越是帶著冰越好吃。 記者:不應該給解凍瞭嗎? 帥修武:沒事兒,沒事兒,你嘗嘗看看口感怎麼樣?嫩得很。 記者文鵬鶴:嗯,有淡淡的回香味兒 帥修武:北歐和美國都是這樣,一解凍,解凍之後還要帶有冰渣再吃,喝啤酒,它才香。 這樣的整肢蝦,是把鮮活小龍蝦經過清洗,並在封閉的車間裡煮熟後加入調料,再進行冷凍,食用時解凍就可食用。 這些適合國外人口味兒的產品,讓帥修武的小龍蝦打開瞭銷往世界的大門。

做水產生意多年,帥修武早已名聲在外,2015年3月,一位丹麥客商來到帥修武的公司考察,看完帥修武生產的產品之後,對方豎起瞭大拇指,打算簽下1億多元的訂單。 帥修武:給我們豎起大拇指,說好,好。 記者文鵬鶴:當時心裡高不高興。 帥修武:高興,怎麼不高興,接著回來就愁,為什麼愁呢? 帥修武很發愁,這一愁讓他愁瞭兩年多的時間,這件事甚至影響著企業的生存發展,這到底是怎麼回事呢? 公安縣是百湖之縣,小龍蝦資源豐富,帥修武最不愁的就是貨源,貨源有瞭,訂單有瞭,工廠也有瞭。生意好,帥修武應該高興才對,可他為什麼發愁的睡不著覺呢? 帥修武收購小龍蝦都是直接付現金,小龍蝦加工成產品後,通過海運運輸到國外,需要2個多月的時間,而貨物到達國外,檢測合格後對方才會付款,資金至少也要3個多月才能到賬。 戴啟召:我們要在4月份到7月10號之前,通常要把這幾個貨櫃全部生產出來,一下要調動1億多元資金不容易。 建加工廠本來就花去瞭帥修武6000多萬元資金,加上大量集中收購貨源和人工工資,資金需求量巨大,回籠不過來,這就是帥修武最發愁的地方,一旦資金鏈斷裂,公司就有可能會停業。為瞭節省資金,帥修武變賣瞭傢裡的所有資產,包括他在公安縣僅有的房子。 帥修武帶著妻子搬進瞭公司的一個小房間居住,可即使這樣,2015年仍然有5000多萬元的資金缺口,為瞭不讓資金鏈斷裂,帥修武隻能為那傢丹麥公司完成5000多萬元的訂單,還有5000多萬元的意向訂單,他卻無法生產。 可在今年面對比往年更多的訂單,帥修武仍然面臨著流動資金嚴重短缺的情況,周而復始,帥修武今年又該如何抉擇?他能否解決這一發愁的事情呢? 受國內消費刺激,近幾年,我國小龍蝦的出口量呈下降趨勢,2016年小龍蝦出口量比2014年下降瞭6400多噸。國內小龍蝦消費呈快速增長態勢,2016年國內小龍蝦消費量比2014年增加瞭21萬多噸。北京、武漢、南京、上海等城市年消費量都在萬噸以上。 帥修武敏銳地發現瞭行業的變化,把目光瞄準瞭國內市場。采訪的時候,記者看到,每天都會有國內的經銷商來到帥修武的公司要貨,經銷商告訴記者,為瞭能及時拿到貨,很多公司主動提出先打貨款,再拿貨。 湖北省小龍蝦經銷商:不是說每傢的產品質量都像帥總傢的這麼好,因為他的質量已經做出一定的口碑瞭,我們放心把錢打給他,他的質量越好,貨就越不愁銷路,有的時候他的價格比別人高我們也情願在他這裡買。但是帥總也看人的,他不是每個人都打款都給的。 江蘇省水產品經銷商:款打遲瞭,給瞭別的客戶,我就沒貨瞭。 其實今年,帥修武想到的緩解資金的第一個策略,就是增加內銷比例,國內的很多客戶都是先打款、後發貨,這讓帥修武在同等時間的情況下,能多生產和銷售三、四倍的產品,用內銷掙來的錢收購小龍蝦,然後再用於生產出口產品,緩解瞭帥修武今年的資金壓力。 帥修武:內銷做出來瞭,我今天做瞭明天賣,明天做瞭後天賣,那我的那一個億說不定就翻出瞭20個億、30個億,就翻的這麼快。 記者文鵬鶴:資金回籠快。 帥修武:資金回籠快,利潤跟國外比說不定還要低點,但是它快,其實算起賬來比國外要強。 以前帥修武的內銷比例是40%,而在今年,他的小龍蝦產品60%作為內銷銷售,40%作為出口來銷售。

這裡是公安縣藕池鎮合興村,記者跟著帥修武過來時,這裡正在施工,他告訴記者,這裡的4000多畝田地,已經投入瞭小龍蝦苗進行養殖,這是他想到的第二個緩解資金的策略。 記者文鵬鶴:那你建這個養殖場,又得投入,那你不是雪上加霜嗎? 帥修武:那不是,這個資金隻是暫時的,因為田地是我們租的,政府給我們做瞭一個300萬元的無息貸款。 記者鵬鶴:那300萬元對於您來說意味著什麼? 帥修武:300萬元,老百姓的田地就租回來瞭,我隻投入種蝦,放種蝦也隻放幾百萬,到時候一提就是1500萬元,為什麼不這樣做,暫時的困難都是小型的困難。 帥修武要退回到源頭,自己養殖小龍蝦,隻需要投入小龍蝦苗和人工工資,比收購別人的小龍蝦更節省資金。 今年,帥修武打算收2億多元的小龍蝦原料,在記者采訪時,他仍然有近1億元的資金缺口,仍然發愁,但是相對於過去的兩年,情況已經有瞭好轉。

今年,帥修武僅上半年的銷售額已經達到瞭1.5億元,下一步,他打算開發出更多適合中國人口味的即食小龍蝦產品,並把他的養殖場與休閑農業相結合,帶動當地經濟的增長。 帥修武在當地人厭惡小龍蝦的時候,第一個想到瞭收購;在別人養殖小龍蝦的時候,他又率先想到瞭深加工;當同行也做起深加工的時候,他現在又養起瞭小龍蝦。隨著市場和創業環境的變化,不斷調整自身的發展方向,才使得他的企業總能走在行業的前列。
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